一、年度目标任务完成情况
（一）优服务、强保障，激发区域经济发展活力
一是深入挖潜提质。针对街道地处老城区、发展存在瓶颈实际，坚持落实街道班子包抓联系、走访服务重点企业制度，全力落实各项惠企政策。截至11月底，街道固定资产投资累计完成19251万元，限上批零企业销售额累计完成270285万元，限上住餐企业营业额累计完成22706万元，规上服务业企业营业收入累计完成162307万元，规上服务业企业营业收入增速累计增长4.5%；全年共申报新增国家级高新技术企业11家，科技型中小企业43家，科技成果就地转化项目5个，已超额完成科技创新工作指标任务；辖区省外经贸公司作为莲湖区较大企业，1-12月进出口额136万元，进出口增速88.9%。
二是狠抓项目建设。紧扣莲湖路63号院、万裕明德文化科教双创园等重点在建项目，围绕手续办理、项目施工、安全监管等重点环节，全力推动项目建设。截止11月底，3个区级重点在建项目投资33530万元，超额完成年度目标任务。
三是持续深化街区提升。争取上级政策、资金支持，先后投入900余万元，提升北大街、莲湖路、西北三路等主干道以及青年路小学等重点部位建筑立面3万余平米，通过风貌改造和多元文化植入，唤醒老街区历史记忆、复苏特色传统文化，街区营商发展环境大幅改善。
（二）严管理、重整治，持续改善城市综合品质
一是市容管控树立新标准。坚持以执法中队规范化建设为依托，牢固树立“大城管”理念，动态实现莲湖路、西北三路等主干道无出店占道、无沿街九乱、无新增违建“三无”管控目标，莲湖路成功创建全区城管领域公共资源整治、共享单车治理“双示范”，上半年，全区市容秩序精细化治理现场会在我街道召开，探索形成的绿化养护“五步工作法”在全区交流推广。
二是生态环境持续优化。组织执法、治霾力量联动，采取分组、划片管控模式，对工地扬尘、餐饮油烟等巡查整治，同时统筹调配区域环境执法力量，采取共同排查、执法联动的形式，加强辖区污染源治理，形成打击污染的高压态势；加强水域巡查，组织9名河湖长严格履职巡查，严防水污染发生。前三季度，街道生态环境建设指标位居全区前三。
三是城市管理服务水平稳步提升。会同住建部门对二王巷实施排水管网、路面、架空线缆综合整治，彻底解决该街长达60余年的排水难问题，海绵城市建设取得实质进展；新建停车位150个、开放共享车位182个，城市管理服务水平提升指标在全区名列前茅。
（三）重细节、抓服务，稳步增强民生福祉建设
一是疫情防控坚实有力。街道全域经历2次封控，先后动员481名干部下沉一线，设立22个卡口，组建35个小分队，建立“一对一”服务机制，迅速控制了疫情的蔓延；全力以赴开展疫苗接种工作，累计接种疫苗12063人次，在全区率先完成了疫苗接种任务。
二是物业管理取得突破。推进社会化连片物业，解决了13个三无小区失管和38个老旧小区物业管理难题，成功打造曹家巷连片管理示范区；在全区首家试点上线物联网智慧物业平台，完成210个小区基础数据采集和录入，健全物业管理4个信息库，形成了长效联动机制；构建“五位一体”物业管理评价考核机制，加强对社会化物业公司的监督，不断提高居民满意度。
三是服务效能持续攀升。聚焦为老服务，新建街道日间照料中心3个，提升改造社区养老服务站3个，建成为老服务点位7处，设置养老顾问24名，培育了一支200人的养老服务志愿者团队，初步形成了覆盖全辖区的为老服务网络；拓展“虚拟养老”服务内容，建成街道养老服务数据库，将医养结合、老年配餐等服务送到群众家门口。
四是全力做好就业和社会保障工作。积极采取多项措施拓宽就业渠道、推介创业项目，促进辖区居民稳就业、保就业。全年累计新增就业2263人，完成全年任务的160%，其中失业人员实现再就业人数345，完成任务101.76%，就业困难人员实现在就业人数85人，完成任务116.43%；创业贷款累计金额620万元；举办招聘会6场，就业见习2人，建成家门口就业服务驿站2个。
（四）促稳定、保平安，社会大局安全和谐
一是持续深化平安建设。聚焦老旧小区改造、房地产领域、涉军群体等易引发社会矛盾的重点领域，抓实抓细矛盾纠纷排查化解；树牢“大安全”观念，牵头整合应急、公安、消防等职能力量，构建“街道排查问题、职能部门督促整改”安全隐患治理体系；针对隐患类型、程度，区分轻重缓急，推行安全风险分类、分级管控制度，实行销号整改。
二是持续推动危房整治。按照市区部署，第一时间成立自建房安全隐患排查整治作战专班，采取“挂图作战、分片推进、分类施策”方式，高标准排查经营性自建房225栋，初判存在安全隐患100栋，全部按时完成安全鉴定，完成整治C级房屋27栋，D级危房4栋，并结合自建房整治统筹推进解决莲湖路240号院长达40余年的防汛安全隐患。
（五）多举措、促创新，着力强化党建引领
一是引领基层治理创新。优化“红色邻里格”体系，夯实基层治理力量，搭建“社区-片区-小区-楼栋-单元”五级网格构架，落实569名网格员，成为社区基层治理的生力军；动员63家商户加入街道“商居联盟”，通过对网格员购物打折、减免物业费、表彰奖励等方式，调动网格员积极性。
二是夯实基层工作基础。改造街道中心社区，街道党群服务中心和莲二社区整体搬入，实现功能、阵地、服务、资源四整合，彻底解决6个社区活动阵地和服务设施不足的问题；建成31个小区党群服务站，推动社工、志愿者、社会组织等工作力量下沉到小区，将党的触角和服务送到群众家门口；打造11个“莲心港湾•红色驿站”，唐圣阁酒店为全区示范点。
三是抓作风提升工作效能。确定“青年当有为、建功新时代”为街道工作主题，整治“庸懒散慢虚粗”等作风问题，开展“三进三解三促”专项活动，实现活力释放、工作提速、效能提高；每周三举办“青年学堂”，每周一主题，丰富学习形式和内容，增强学习吸引力和成效；实施“社区专员+”机制，选派科级干部担任社区专员，将街道借调的16名干部派回社区，为社区增效减负。
二、存在的问题及原因分析
回顾全年工作，我街道各项工作总体态势平稳有序，但对标我区现代化主城区建设标准和高质量发展要求，还存在一些短板和不足，主要表现为：一是经济发展动力不强，地处建成区，可供建设开发的土地资源匮乏，改造成本高、难度大；商贸、服务等主导产业体量小，经济发展动力不足；二是社会治理根基不实，老旧小区数量多、体量小、分布散，物业运营成本大、收费难，服务质量不高；三是城市品牌形象不佳，文化资源挖掘、整合、开发不到位，品牌形象树立不够。
三、2023年工作计划
2023年，我们将以党的二十大精神为指导，紧扣全区中心重点工作抓落实，以“时时放心不下”的责任感和“青年当有为、建功新时代”的作风信念，努力推动街道各项工作再上新高。
一是抓牢“经济、招商、产业”三个重点。抓好“项目建设、招商引资、产业调整”三线驱动，坚持差异化缔造理念，突出街区特色优势，统筹推进打造莲湖路高端酒店商业轴，顺城巷—北大街楼宇总部经济带、青年路休闲住宿产业带，明城墙—广仁寺—杨虎城纪念馆文化旅游街区、立新街特色饮食街区、糖坊街夜间经济街区等一批特色街区，构建“一轴、两带、三街区”发展格局，以线带面拉动街区高质量发展。
二是筑牢“民生、稳定、安全”三条防线。牢固树立“安全无小事”理念，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，切实筑牢“民生、稳定、安全”三条防线，不断加强民生保障各类工作，提高居民满意度;探索推行安全隐患风险“分类、分级”管控制度，持续抓好隐患大排查大整治，严防安全事故发生，确保辖区安全稳定。
三是落实“作风、软件、硬件”三个基本点。将作风建设作为安身立命的根本，提升社会基层治理成效，做实做优城市人居环境。聚焦“六个重点”、守好“六个底线”，大力开展机关效能革命，着力解决“庸懒散慢虚粗”等突出问题；提升社区治理“软实力”，推行“双网融合•五力提升”红色物业运行模式，凝聚基层治理力量；通过景观提升和多元文化植入，融入“精、雅”血脉，唤醒老街文化记忆。
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